Hervé Camerlo, Chef du département performance et efficacité de la formation de EDF, partage son retour d’expérience enrichissant et détaillé suite à l’accompagnement conseil de First Group. Cette collaboration stratégique s’est avérée cruciale pour redéfinir et aligner la gouvernance de direction formation entre les différentes académies EDF, notamment dans des domaines variés comme le commerce, le développement durable, la finance, la santé et sécurité au travail, le numérique et la communication. Le projet ambitieux visait non seulement à rationaliser et optimiser l’offre de formation, mais aussi à embrasser pleinement la digitalisation et la distancialisation des contenus pédagogiques, tout en tenant soigneusement compte des spécificités et des besoins particuliers de chaque académie. En conséquence, cette initiative a permis de mettre en place une approche cohérente et harmonisée, répondant efficacement aux défis actuels de formation continue et de développement des compétences au sein du groupe EDF.
Le Projet d’Alignement de la Gouvernance de direction formation
Objectifs et Contexte
Le projet avait pour objectif principal d’aligner les académies tertiaires du groupe EDF (commerce, développement durable, finance, SST, numérique, communication, etc.) à la feuille de route stratégique du learning. Cet alignement visait à rationaliser l’offre, à la distancialiser et à la digitaliser pour répondre aux besoins actuels de formation continue et de développement des compétences.
EDF souhaitait améliorer la cohérence et l’efficacité de ses actions de formation en harmonisant la gouvernance de ses académies. En collaboration avec First Group, spécialisé dans le conseil en stratégie et gouvernance, EDF a entrepris un projet ambitieux pour créer une synergie entre ses différentes entités de formation.
Les Enjeux et les Résultats
Optimisation et Digitalisation de l’Offre
L’un des enjeux majeurs de ce projet était la digitalisation de l’offre de formation. En intégrant des solutions numériques et distancielles, EDF a pu rendre ses programmes de formation plus accessibles et flexibles. Cette transformation a permis de répondre aux attentes des collaborateurs en matière de formation continue, tout en optimisant les ressources disponibles.
Synergie et Cohérence
Le projet a également permis de créer une synergie dynamique et productive entre les différentes académies du groupe EDF. En harmonisant les pratiques, en partageant les meilleures approches et en alignant les objectifs, EDF a pu renforcer significativement la cohérence de ses actions de formation. Cela a conduit à une meilleure utilisation des ressources et à une optimisation des processus internes.
Rôle de First Group
First Group a joué un rôle crucial dans la réussite de ce projet. En apportant son expertise en stratégie et en gouvernance, First Group a aidé EDF à inventer de nouvelles expériences Learning grâce à une veille et un benchmark du marché, des tendances Learning. Cette collaboration a permis de mettre en place des pratiques innovantes et adaptées aux besoins spécifiques de chaque académie.
Conclusion
Le retour d’expérience d’EDF sur ce projet d’alignement de la gouvernance de la direction formation illustre l’importance d’une approche structurée et collaborative. Grâce à l’accompagnement de First Group, EDF a pu rationaliser et digitaliser son offre de formation, tout en créant une synergie entre ses différentes académies. Ce projet constitue un exemple concret de l’application de la méthodologie de retour d’expérience pour optimiser les pratiques internes et renforcer l’efficacité organisationnelle.
En conclusion, le projet d’alignement de la gouvernance de la direction formation chez EDF a démontré que l’adoption d’une stratégie claire et l’implication de tous les acteurs sont essentielles pour réussir une transformation en profondeur. EDF continue de tirer parti de cette expérience pour améliorer continuellement ses processus de formation et répondre aux besoins de ses collaborateurs.
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