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Innovation managériale
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Formation développer son leadership

Apprenez à développer son leadership et à adopter une posture une posture de leadership moderne (Host Leadership, Servant Leadership), à travailler sur l’âme de son équipe (Tribal Leadership), et à acquérir les techniques fondamentales d’influence pour devenir un véritable manager-coach. Cette formation permet de comprendre la distinction entre manager et leader, et de devenir porteur de sens.
  • Objectifs pédagogiques

💪 Comprendre la distinction entre Manager et Leader  ​
💪 Devenir porteur de sens  ​
💪 Développer son leadership et adopter une nouvelle posture de leadership moderne (Host Leadership,  Servant Leadership, …)​​
💪 Savoir comment travailler sur l’âme de son équipe (Tribal  Leadership)​​
💪 Acquérir les techniques fondamentales d’influence ​
💪 Devenir un véritable manager-coach​​

  • Pour qui

Managers

  • Prérequis

Aucun

Au programme
  • Être manager et être leader
    – Apprendre à différencier leadership et management​
    – Identifier les sources de légitimité managériale
    – Lister les différents modes d’intervention d’un manager vs leader pour élargir son périmètre et sa dynamique d’action​
  • Développer son leadership, ses capacités de leader
    – Explorer son profil relationnel, prendre en compte ses qualités  individuelles​
    – Travailler sur son assertivité – Oser dire NON​
    – Afficher sa détermination (par le Verbal, le Non-Verbal et le  Para-Verbal)​
    – Écouter pour comprendre, parler pour convaincre​
    – Faciliter l’adhésion par son attitude​
    – Utiliser la psychologie des relations
    – En synthèse : les techniques fondamentales d’influence à maîtriser pour faciliter l’exercice du leadership
  • Leadership : mobiliser et catalyser les énergies
    – Développer son intelligence émotionnelle pour mieux comprendre ses émotions et les exploiter
    – Intégrer les émotions comme des ressources​
    – Comprendre le rôle des émotions comme principal levier de​ changement
  • Leadership et conduite du changement
    – La stratégie des alliés 
    – Comprendre la résistance au changement et l’exploiter
    – Aider les équipes à faire face aux situations, lever les obstacles par le questionnement
    – Accompagner le changement : techniques et méthode
Modalités d'évaluation
  • Evaluation de la formation à chaud par les participants ​
  • Evaluation à chaud des participants par le formateur ​
  • Evaluation à froid de la formation par les participants​
  • Retour formateur
Nos formateurs
  • Expert en Management et Leadership ​
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Taux de satisfaction

N/A

Taux d’assiduité

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