Comment réussir un changement stable, dynamique et durable ?
Nous vivons aujourd’hui dans un contexte marqué par des évolutions de plus en plus fréquentes et de plus en plus amples, l’entreprise doit s’adapter à l’environnement tout en continuant de fonctionner.
Dans un contexte où les modes de travail, les environnements changent et se transforment, de nombreuses entreprises et équipes s’interrogent :
Comment accompagner la transformation sur le long terme ?
Comment développer le management coopératif au sein de son équipe ?
Comment détecter les signaux faibles grâce à la cohérence cardiaque ?
Comment allier bien-être, performance et innovation ?
Intervient alors la logique de stabilité dynamique, inventée par Alessandro, expert en Changement Management.
Dans cet article, nous explorons les principes de la stabilité dynamique en entreprise à travers une série de capsules audio. Chaque épisode est une étape clé pour instaurer une transformation durable et efficace au sein de l’organisation. Découvrez comment naviguer dans un environnement complexe et en constante évolution tout en maintenant un équilibre entre stabilité et dynamisme.
La logique de stabilité dynamique en entreprise
Accompagner la transformation d’une entreprise nécessite de la stabiliser pour ensuite la dynamiser, c’est le principe de la stabilité dynamique. Toujours dans la même optique, pour créer du dynamisme dans un environnement stable, il faut développer de la coopération. Mais comment la développer ?
Cela nécessite plusieurs étapes et ce à plusieurs niveaux pour accompagner cette logique : mobiliser les énergies et disposer d’outils de compréhension et ainsi libérer de la stabilité et du dynamisme !
Alessandro, expert et formateur en Change Management chez First Group, vous partage cette logique et vous fait découvrir épisode par épisode les différentes étapes.
Épisode 1 : La genèse de la stabilité dynamique
Comment s’adapter à ces changements et en faire des opportunités d’évolution individuelle et collective ? Cet épisode explore la genèse de la stabilité dynamique et comment différencier le changement de la transformation pour adapter le mode managérial adéquat.
Les points clés :
- Créer du dynamisme dans un environnement stable : Ne pas confondre immobilisme et agitation.
- Changement vs Transformation : Le changement est une adaptation à l’intérieur d’un paradigme stable, tandis que la transformation implique un changement de paradigme.
- Faire le deuil des anciens modes de fonctionnement : Accepter les émotions et détecter les signaux faibles.
Questions interactives :
- Quelles différences percevez-vous entre un changement et une transformation dans votre entreprise ?
- Comment pouvez-vous commencer à détecter et utiliser les signaux faibles pour anticiper les changements nécessaires ?
🎧Episode 1 🎧 : Booster la stabilité dynamique en entreprise et pour tous : la genèse
2. La cohérence cardiaque : comment mieux détecter les signaux faibles ?
Dans ce contexte de transformation, il est essentiel de développer la capacité à détecter les signaux faibles, à tous les niveaux. Intervient la logique de cohérence cardiaque, dans cet épisode, une pratique qui favorise la connexion à ses ressources internes, à mieux gérer le stress et à ainsi augmenter la créativité d’un groupe.
Les points clés :
- La cohérence cardiaque : Permet de mieux gérer le stress et de détecter les signaux faibles.
- Développer un leadership en connexion avec soi-même : Améliorer la capacité à créer un environnement favorable pour l’équipe et donc favorable pour une meilleure coopération.
Questions interactives :
- Avez-vous déjà pratiqué la cohérence cardiaque ? Quels effets avez-vous observés sur votre bien-être et votre performance ?
- Comment pensez-vous que la cohérence cardiaque pourrait bénéficier à votre équipe ?
🎧Episode 2 🎧: Zoom sur la cohérence cardiaque : comment mieux détecter les signaux faibles ?
3. Comment stabiliser l’organisation – 1er niveau : définir l’enjeu commun
La stabilité dynamique commence par la coopération. Accompagner la transformation d’une organisation nécessite de la stabiliser pour ensuite la dynamiser. Et pour créer du dynamisme dans un environnement stable, il faut développer de la coopération, et ce à plusieurs niveaux. Mais comment la développer ?
💫Développer de la coopération, c’est coopérer pour le bien commun mais c’est aussi la contraindre, la structurer à tous les niveaux. Pour la créer, prenons le temps d’analyser la 1ère dimension, celle de l’enjeu commun !
Les points clés :
- Définir l’enjeu commun permet d’aligner les objectifs individuels et de guider le fonctionnement de l’organisation sur le long terme.
- Aligner la transversalité des objectifs : Un processus crucial pour maintenir la cohérence des actions.
Questions interactives :
Comment pouvez-vous clarifier et partager cet enjeu avec votre équipe ?
Quel est l’enjeu commun de votre organisation actuellement ?
🎧Episode 3 🎧 Comment stabiliser l’organisation – 1er niveau : définir l’enjeu commun ?
4. Comment stabiliser l’organisation – 2ème niveau : définir les règles du jeu
Développer la coopération, c’est aussi la contraindre c’est-à-dire créer les conditions pour que tous les acteurs de l’organisation soient « obligés » de coopérer pour le bien commun que pour leur intérêt individuel, et cette démarche passe par la dimension de définition des règles du jeu.
Après avoir défini l’enjeu commun, il est crucial de poser un cadre explicite avec des règles du jeu claires. Cela crée un espace de liberté et de sécurité pour l’innovation et la coopération.
Les points clés :
- Les règles du jeu : Définir ce qui est interdit et autorisé, ce qui offre un cadre sécurisant.
- Structurer les règles à tous les niveaux : Des règles claires à chaque niveau hiérarchique introduisent de la stabilité.
Questions interactives :
- Quelles sont les règles du jeu dans votre organisation ?
- Comment pouvez-vous les clarifier et les communiquer efficacement à tous les niveaux ?
🎧Episode 4🎧 : Comment stabiliser l’organisation – 2ème niveau : définir les règles du jeu ?
5. Comment dynamiser l’organisation – 3ème niveau : instaurer le management systémique
Une fois stabilisée, il s’agit de mettre en mouvement l’entreprise, de la dynamiser. Comment s’y prendre ?
Prenons le temps d’étudier le 3ème élément de la stabilité dynamique : l’importance du management systémique dans une logique d’autonomie qui amène à la performance.
nstaurer des relations systémiques permet d’initier et de réguler les actions dans une logique d’autonomie, indispensable pour dynamiser l’organisation.
Les points clés :
- Management systémique : Encourager la prise d’initiative cohérente avec l’enjeu et les règles du jeu.
- Responsabilité d’initier et de réguler : Développer une culture d’engagement et de fiabilité.
Questions interactives :
- Quelles actions pouvez-vous entreprendre pour renforcer la responsabilité d’initier et de réguler au sein de votre organisation ?
- Comment pouvez-vous encourager la prise d’initiative dans votre équipe ?
🎧Episode 5🎧 Comment dynamiser l’organisation – 3ème niveau : management systémique ?
6. Comment dynamiser l’organisation – 4ème niveau : développer de l’innovation continue, vers un état d’esprit solutions
Pour aller au-delà de la performance et atteindre la compétitivité, il est essentiel de développer un état d’esprit orienté solution et favoriser l’innovation continue.
💫Prenons le temps d’étudier le 4ème élément de la stabilité dynamique et la mise en place de responsabilités et d’expériences d’apprentissage qui sert à faciliter la création d’un « Etat d’Esprit Orienté-Solution » et de libérer l’innovation continue.
Les points clés :
- Innovation continue : Créer un environnement qui accepte le droit à l’erreur et valorise l’apprentissage.
- Etat d’esprit orienté solution : Proposer des solutions co-construites et écologiquement optimales.
Questions interactives :
- Quelles sont les premières étapes pour instaurer un état d’esprit orienté solution dans votre équipe ?
- Comment pouvez-vous créer une culture qui valorise l’innovation continue ?
Vous aussi, jouez le jeu de la stabilité dynamique
Vous cherchez à accompagner le changement de votre entreprise à tous les niveaux pour libérer stabilité, performance et compétitivité.
La stabilité dynamique, méthode démontrée et créée par notre formateur Alessandro, offre un cadre solide pour conduire le changement et la transformation de manière agile, responsable et durable. En suivant ces étapes, les entreprises peuvent non seulement s’adapter aux évolutions rapides de leur environnement, mais aussi en tirer parti pour se renforcer et innover.
Parlons de votre transformation aux côtés de nos experts en Change Management.
Découvrez le Live Learning animée par notre expert, formateur en Change Management, Alessandro.
