Notre mission : définir la faisabilité de créer un organisme de formation interne.

Notre accompagnement, audit de faisabilité s’est fait en plusieurs étapes :
– Analyser et diagnostiquer l’existant : Analyse de la structure juridique globale (fondamental pour réaliser les préconisations et analyser les impacts de la création d’un OF) / Analyse du business model et des éléments budgétaires et financiers, du pôle formation
– Evaluer la pertinence de la création d’un organisme de formation interne sur la base des indicateurs suivants : avantages et inconvénients stratégiques, opérationnels, financiers et économiques / obligations inhérentes légales et administratives.