Dans le cadre du plan de transformation RH global d’un grand groupe de distribution bricolage, nous avons accompagné à la mise en place de nombreux « streams » Learning avec comme axe majeur : l’entreprise apprenante.

Notre accompagnement auprès de la direction Learning s’est axée sur 3 piliers forts :
1. L’ambition, la raison d’être du Learning de demain
2. L’argumentaire, le pitch du positionnement et ses marqueurs de réussite
3. Le design du modèle organisationnel de demain au service des enjeux de la transformation RH et de l’entreprise apprenante